Ambexis · Management de transition — IT & Finance

Quand la continuité ne peut pas attendre.

Vide managérial, post-fusion, reconstruction post-cyber, mise en conformité : AMBEXIS prend en main vos directions opérationnelles et vos programmes critiques — immédiatement, avec méthode, et pour une durée définie.

Échanger sur votre situation Voir les missions récentes

25+ ansd'expérience, dont 20 ans
Société Générale (VP)

Banque · Public · Mobilitéssecteurs d'intervention

FR / EN / EStrilingue, missions
internationales

PRINCE2 · ACAMS · RGPDcertifié, rigueur
des standards bancaires

Situations d'intervention

Vous m'appelez quand la situation l'exige.

Le management de transition n'est pas du conseil : c'est une prise de responsabilité opérationnelle, dans des contextes où chaque semaine compte.

Vide managérial

Départ soudain d'un directeur, équipes en risque de démobilisation : relais immédiat et stabilisation.

Post-fusion

Convergence d'organisations, doublons de processus, harmonisation des pratiques et des équipes.

Post-cybercrise

Reconstruction du SI, refonte de la gouvernance IT et sécurisation de la trajectoire numérique.

Exigence réglementaire

KYC/AML, RGPD, BCBS 239 : transformer la contrainte de conformité en levier d'efficacité.

Méthode

Ce qui est en place à J+7, J+30, J+90.

J+7 — Prise en main

Stabiliser

Relais managérial effectif, écoute des équipes, cartographie des risques immédiats (opérationnels, humains, réglementaires) et premières décisions de sécurisation.

J+30 — Diagnostic & cap

Structurer

Diagnostic 360° partagé, feuille de route validée avec la direction, gouvernance installée : comités, rôles, tableaux de bord et KPIs de pilotage quotidien.

J+90 — Trajectoire

Transmettre

Processus cibles déployés, résultats mesurés, équipes autonomes. La mission se termine quand la relève est assurée — c'est le principe même de la transition.

Offre de services

Trois formes d'intervention.

Relais managérial d'urgence

Prise en main immédiate d'une direction opérationnelle (Middle-Office, IT, Opérations) en contexte de crise ou de vacance.

Stabilisation des équipes
Sécurisation du run
Continuité de service et reporting direction

Direction de programme IT & Finance

Cadrage, gouvernance et pilotage de programmes de transformation : ERP, CRM, données, migration de systèmes.

Cadrage stratégique et feuille de route
Gouvernance, PMO, pilotage multi-projets
Conduite du changement et adoption

Gouvernance, données & conformité

Sécurisation réglementaire et industrialisation des processus dans les environnements exigeants du secteur financier.

KYC / AML, RGPD, BCBS 239
Target Operating Models
Business Intelligence et pilotage par la donnée

Missions récentes

Des contextes critiques, des résultats tangibles.

2026

Banque privée & corporate — Paris

Directeur opérationnel de transition, Middle-Office · post-fusion

Relais managérial immédiat sur un périmètre en vide de direction : stabilisation des équipes, traitement des doublons de processus, déploiement du Target Operating Model et tableaux de bord de pilotage quotidien.

2025 · S2

Groupe Indigo — leader mondial des mobilités urbaines

Pilotage stratégique auprès du COMEX · reconstruction post-cyber

Diagnostic 360° du système d'information, conception de la feuille de route numérique à 3 ans, définition du futur rôle de la DSI Groupe et du plan d'investissement IT. Alignement complet du COMEX sur les axes stratégiques.

2025 · S1

Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis

Cadrage de programme · secteur public

Cadrage stratégique du programme de Gestion de la Relation Usager : convergence de 8 projets autour de Microsoft Dynamics, définition de la gouvernance et feuille de route pluriannuelle.

2002–2025

Banque et conseil — Paris La Défense

Société Générale (20 ans, Vice-President) · CGI Business Consulting

Direction de la conformité KYC monde (Target Operating Model déployé sur l'ensemble des filiales), déploiement du CRM Microsoft Dynamics à l'international (1 000+ utilisateurs), pilotage de taskforces Cash Management (20+ consultants) pour Crédit Agricole CIB, projet IAM Groupe pour BPCE.

1996–2002

Premières armes — conseil et international

Accenture (Paris) · TCL Multimedia (Madrid)

Chez Accenture, conduite du changement sur les grands déploiements SAP FI/CO du CAC 40 : Air France, Alstom, Danone (core model mondial), Carrefour, LVMH. Auparavant à Madrid, développement commercial et supply chain pour la péninsule ibérique — réduction de 30 % des stocks en deux ans, en environnement trilingue.

Société Générale·BPCE·Crédit Agricole CIB·Groupe Indigo·Danone·Air France·Alstom·Seine-Saint-Denis

Ils en parlent

La parole à ceux qui ont vu le travail de près.

“

Des compétences exceptionnelles en gestion de projet, en relationnel interne et avec les clients. Sa capacité à comprendre les besoins et à y répondre de manière efficace a été un atout majeur pour notre équipe.

Kinda NejemConsultante Transformation — CGI Business Consulting

“

Un professionnel de très grande qualité. Son perfectionnisme et sa capacité de réflexion font de lui un collaborateur sur qui vous pouvez compter sans problème — en complète adéquation avec les projets complexes qu'il a menés d'une main de maître.

David MichauDirecteur de Projet, PMO & Change Manager — Société Générale

“

De nombreux succès dans l'équipement de nos banquiers en Afrique et en Europe Centrale — CRM, Business Intelligence, connaissance client. Son enthousiasme, son dynamisme et sa pugnacité ont été les facteurs déterminants de la réalisation effective de nos projets.

Bruno PétillotResponsable direct — Société Générale

“

Pro-active, creative, with genuine added value in terms of organization and methodology. His interpersonal and adaptability skills make him a person I recommend.

Wolfgang EngelGeneral Manager — Institute of International Finance

“

Christophe a su faire preuve de réactivité et de pragmatisme afin d'arriver à des solutions rapides et pertinentes tenant compte des contraintes existantes. Je garde un très bon souvenir de notre collaboration.

Sophie EllesSecrétaire générale de la Direction Financière

“

Always extremely professional and reliable, a great colleague.

Jose Enrique ConcejoGlobal Head of Financial Institutions

Qui est derrière Ambexis

Christophe Poberejsky

Manager de transition et directeur de programme IT & Finance basé à Paris, j'interviens principalement dans le secteur bancaire, le secteur public et les mobilités — en faisant le pont entre la vision stratégique des directions générales et la réalité opérationnelle des systèmes d'information.

Vingt ans au sein du groupe Société Générale — jusqu'au niveau Vice-President — m'ont donné la rigueur des plus hauts standards bancaires. Les années Accenture et CGI Business Consulting m'ont appris à conduire le changement dans des organisations complexes, du CAC 40 au secteur public.

Ma conviction : accompagner la transformation ne se résume pas à déployer des outils. C'est sécuriser la trajectoire, embarquer les équipes et garantir l'adoption humaine.

FormationEDHEC — Master in Management
CertificationsPRINCE2 · ACAMS KYC · RGPD (CNIL, IAPP) · Google AI
LanguesFrançais · Anglais · Espagnol
RéseauxUMBREX · VERITUX · AlphaSights · GuidePoint
BaseParis — mobilité France & international